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因此，從戰(zhàn)略的角度來說，組織管理的基本功能有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。針對(duì)這些組織管理要素，集團(tuán)人力行政中心引進(jìn)了《瘋狂市場(chǎng)》沙盤演練項(xiàng)目，于8月22日在新嘉大酒店開展“人人都是經(jīng)營(yíng)者”主題培訓(xùn)。

此次演練，來自各子公司的70余位中、基層員工成為了公司經(jīng)營(yíng)的決策者，各公司高管成為其公司的咨詢顧問。通過角色轉(zhuǎn)變，模擬企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)及其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，幫助參與者提升適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，樹立共贏觀念和競(jìng)合意識(shí)。

在主持人的引領(lǐng)下，7個(gè)“公司”組建而成。各家公司將在一個(gè)自由、寬松的瘋狂市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，他們可以使用除武力以外的各種方式，在規(guī)則允許的情況下利用自身聰明才智進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，走出市場(chǎng)，并使公司利潤(rùn)最大化。

市場(chǎng)里有48個(gè)格子，模擬48個(gè)地塊， 其中市場(chǎng)圖上的ABCDEF任意一個(gè)格子都有可能為市場(chǎng)入口，第8排的任意格子都有可能為出口；每個(gè)地塊可能是安全的或者危險(xiǎn)的，每個(gè)地塊的屬性唯一。

市場(chǎng)中每個(gè)地塊都可賺取收入。

每家公司每輪通過暗標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)入市場(chǎng)，只有中標(biāo)的公司才能進(jìn)入市場(chǎng)。

各家公司了解規(guī)則后，經(jīng)過激烈的討論，開始了第一輪競(jìng)標(biāo)。最高出價(jià)的公司中標(biāo)進(jìn)入市場(chǎng)，根據(jù)已知信息選擇地塊，獲取相應(yīng)的利潤(rùn)。

在演練過程中，各家公司代表可通過購(gòu)買、交換等方式獲取其他公司的信息，也可向“銀行”貸款以解決資金問題，利用各種方式，匯集全體成員的智慧分析正確的地塊路線，從而取得勝利。

經(jīng)過近20輪的競(jìng)標(biāo)，新嘉物業(yè)濰坊分公司代表隊(duì)第一個(gè)走出市場(chǎng)，獲得勝利。集團(tuán)總經(jīng)理毛林沖為獲勝團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)品。

演練結(jié)束后，各公司代表進(jìn)行復(fù)盤演講，總結(jié)此次沙盤演練的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

通過此次沙盤演練培訓(xùn)項(xiàng)目能夠帶給每位參訓(xùn)學(xué)員強(qiáng)烈的震撼和深刻的思考，并能夠在分享經(jīng)驗(yàn)的過程中全方位提高全體參訓(xùn)學(xué)員的認(rèn)識(shí)水平，明白競(jìng)爭(zhēng)與合作在市場(chǎng)中并存，敢于突破思維定式，培養(yǎng)成本管理與控制的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)雙方或多方共贏。

隨后，各公司顧問對(duì)本公司演練表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。