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會議”，集團各職能部門及子公司主要負責人參加，董事長尹總主持會議并對各子公司下步發展作出重要指示。

“一個中心”、“四個轉變 ”即以創新為動力以成功實現集團“二次創業”為中心通過各項工作的提升最終實現集團的跨越式發展成功實現集團跨越式發展是集團不懈的追求也是集團全體員工的共同愿望。

四個轉變：

思想認識向與時俱進、求新求變轉變

會議要求，集團各級人員在思想上，必須要與集團相統一，在工作思想認識上要。企業做產品，追求品質和品位是永遠的主題，會議要求，集團各級員工在產品研發、工程施工及客戶服務中，必須要高標準、嚴要求，在具體工作中要樹立“工匠”精神，我們的產品和服務必須要經得起客戶、社會的考驗。其次，各業務板塊必須要找標桿、學標桿、趕標桿，力爭通過工作轉變，實現業績的大提升。

領導崗位向擔當有為、真抓實干轉變

會議要求，第二季度各子公司及部門負責人，要擔負起集團賦予的使命，徹底轉變“老好人”思想，敢于去發現問題、解決問題，并且要整合內外資源，貫徹力行、追求成效、創造成果，對部分思想僵化、不思進取的員工徹底更換，在具體工作中，主動承擔業務拓展工作任務，一定要積極、主動，敢于對工作擔當，要把公司的利益和發展放到第一位。

工作方法向開拓創新、敢闖敢干轉變

在工作中，要遵循工作規律，科學的管理、科學的創業、科學的經營，要精心研究各個崗位、各個環節工作的提升、服務的提升、業務提升，最終檢驗團隊是否合格，看利潤增長和業務拓展的成果。