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“好了，那下面讓我們來看一下繪制思維導圖的四點技法是什么？

      “全員營銷，惟群策群力之所能也。”這是12月17日新嘉集團內訓師試講選拔的現場。據了解，這樣具有挑戰性的內訓課題設計了一共15個，每一個都具有實戰意義。

新嘉集團內訓師培訓選拔

      來自集團內部的15名內訓師，圍繞管理、營銷、薪酬福利、財務管控、物業管理各種實戰技巧等主題進行授課。內訓師授課結束后，評委從候選人的教學現場控制、語言表達、溝通能力、教學組織等相關實踐能力方面進行打分，人力資源部將根據內訓師的評選結果發布內訓師聘用通知，對內訓師進行統一管理，并將其課程內容納入2017年培訓計劃。

內訓師培訓意義所在

      內訓師培訓對于企業來說，能夠很好地與企業實際情況進行結合，是企業員工成長的快捷通道之一。我們經常把外部的培訓比喻為“隔靴搔癢”，原因就在于雖然外部培訓資源很豐富，培訓師的授課經驗也很豐富，但由于每家企業在管理體制、文化等方面迥然不同，缺乏針對性和實用性。而這次集團人力資源部組織的內訓師選拔，由于內訓師都來自企業內部，對內部的運作情況有著較深入和準確的把握，就可以很好的根據企業實際情況進行“量體裁衣”式的培訓。

      與外部培訓相比，我們的這種交流并不局限于培訓課堂，培訓師可以充分利用同事關系在授課之余給學員提供更多的指導，實現一對一的深度交流，在企業內部搭建更好的溝通平臺，從而保證更好的培訓效果。同時，通過內部講師的榜樣示范作用及與學員之間的無隙交流，有助于提高學員自主學習的積極性，在企業中營造出分享知識、共同進步的氛圍，有利于學習型組織的建設。今后集團公司還將不斷加大內訓師的選拔力度，對于授課效果合格的培訓師傅將統一支付授課費用，集團的小伙伴們可以積極報名嘍！

總 結

      最后，集團公司人力資源部總監譚麗琰為本次內訓師的選拔做了精彩的總結。首先對參加本次內訓師選拔的所有員工表示感謝，感謝大家對公司培訓工作的支持。臺上一分鐘，臺下十年功，從此次試講可以看出，每個人都為這次選拔付出了努力，做了充分的準備。此次內訓師的選拔，為今后提升集團公司內訓水平打下了很好的基礎。譚總還表示，此次選拔僅僅是一個起點，希望大家繼續努力，不斷壯大公司的內訓師隊伍，通過內訓逐步提升我們的管理技能與業務水平。