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乘勢而上·贏戰未來！2022年2月18日上午，“新嘉集團2022年工作啟動大會”在新嘉大酒店四樓宴會廳隆重舉行，新嘉集團董事長尹光勛、總經理毛林沖，集團各中心、子公司總經理出席會議，各中心、子公司主管級以上及2021年度評優獲獎人員共計約150人參與會議。

山東新嘉集團2021年度優秀表彰

會議在對新嘉集團2021年度評優獲獎人員及團隊表彰中開啟。2021年，在董事長高瞻遠矚，各級管理層及全體員工的共同努力下，較好完成了年初確定的目標任務，集團各業務板塊有了新突破、新發展、新成績，也涌現出一批優秀的員工和管理者。成功無捷徑，百煉亦成鋼。他們心中有信念，前方有夢想，辛勤的耕耘者，企業的踐行人，用實際行動詮釋了新嘉人的責任與擔當。

本次獎項共分為【優秀員工獎】、【優秀管理者獎】、【優秀團隊獎】、【特別獎】四大獎項，共計60余人獲得榮譽與獎勵。

經營目標責任書就是“軍令狀”，目標責任書的簽訂是集團與各子公司統一思想、凝聚共識、聚力奮斗的基礎，集團董事長尹光勛與集團總經理毛林沖簽訂新嘉集團2022年目標責任書、新嘉地產2022年目標責任書，集團總經理毛林沖與各子公司總經理簽訂2022年目標責任書。

各子公司經營團隊進行士氣展示，一聲聲宣誓詞、團隊口號的吶喊，展現了各業務團隊團結一致、齊心協力、干勁十足、再創佳績的決心，吹響了全面打好2022年經營攻堅戰的集結號。

集團總經理毛林沖作2022年工作報告

集團總經理毛林沖代表集團公司向大會作2022年工作報告，匯報了集團、各子公司2021年主要經營業績、重點工作成果，并發布新嘉集團2022年工作總要求和總目標。

毛總指出，2021年是變幻莫測的一年，也是新嘉集團最為關鍵的調整與變革之年。過去一年，我們面臨著眾多的困難和挑戰，集團以阿米巴經營模式為核心，內部管理有顯著提升，在全體同事的不懈努力之下，仍舊超額完成集團公司年初既定的經營指標。這一年的成績，離不開董事長的精準布局和諄諄教導，離不開核心管理團隊的堅決執行，更離不開在座各位的辛勤付出，希望2022有你們一路同行，相信2022我們一起再創佳績。

2022年是集團阿米巴經營管理顯效之年，是集團突破市場瓶頸的關鍵之年，也是集團新一屆領導班子履職的第一年，對集團各崗位工作的扎實推進具有重大的意義。

集團上下要堅定信心、主動作為，全面落實品質生活服務商戰略定位，站在更高起點推進高質量發展，關鍵是要突出前瞻性、創造性，提高精準度、精細度，牢牢把握集團“一三五”工作思路：

集團董事長尹光勛作總結發言

首先，尹總對2021年度優秀獲獎者和團隊表示衷心的祝賀和表揚。2021年度的評優工作遵循阿米巴經營理念，以業績結果為導向，對完成經營目標的團隊和員工進行表彰。

尹總指出，本次工作大會的目的是表彰、宣講、溝通，借此機會與大家進一步交流、溝通集團公司中長期戰略發展方向、2022年工作思路與措施。

一是清晰市場形勢，找準發展機遇。

2022年是更為艱難的一年，疫情、中美貿易戰的影響依舊存在，房地產市場形勢依舊嚴峻，只有清晰認識市場形勢，才能找準發展機會，才能制定有效措施。危與機是相互并存的，要在危機中突破，在挑戰中成長。我們各項業務市場發展潛力巨大，有困難是暫時的，要跳出昌邑，跳出舒適圈，從更高、更廣的層面去審視業務和自己，明確存在的問題，將更多精力放在學習、改善中，將自己變得更優秀，將業務做得更大、更強。

二是堅定不移推進阿米巴經營模式落地。

從20年初疫情開始，我們堅定不移地導入阿米巴經營模式，2021年基本落地，在2022年要繼續完善成熟，這是企業發展的利器和機會。通過一年的落地實施，每個公司將帳算明白了，以結果為導向，好與壞一目了然，更給優秀的、有能力的員工提供了機會，把相馬變成賽馬，增強了組織活力。2022年經營目標責任書的簽訂同樣也是將經營利潤作為重要的目標，而提高利潤最為重要的兩個措施就是“銷售額最大化、成本費用最小化”，各業務要將提高收入、降本增效作為2022年重點工作。

三是做好團隊“瘦身運動”，建立一支“精、強、干”的隊伍。

2021年集團對部分公司做了人員調整，特別是經營目標未完成的公司，很大一部分原因是人的問題。一個好的團隊和一片好的樹林一樣，都需要整理、疏苗、修剪、澆水、施肥。人力資源的調整是公司發展、市場需要。2022年，依舊將人員結構調整、人才梯隊建設作為一項重點工作，梳理崗位定位、清晰工作職責，將無效的、多余的、沒有奮斗精神、不能創造價值的崗位進行優化調整，打造一支有戰斗力、凝聚力的高素質團隊。

最后，尹總指出，2022年是具有挑戰的一年，也是最具希望的一年。全體員工要在危機中找尋機遇，堅信未來會更好，做到“上下同欲、目標一致，嘉業共享”。