隨著市場形勢的不斷變化和企業的持續發展,對新嘉集團提出了更高的要求,以此為契機,集團進行深入地組織經營變革,提升集團運營管理水平,激發組織活力,以適應開放競爭的市場環境。
如何推動企業運營模式變革?
華夏基石董事長、《華為基本法》的作者彭劍鋒說:企業組織變革必須文化先行。
企業文化是一個企業的靈魂,是企業凝聚力的展現,也是企業不斷發展的動力。
自1985年集團成立以來,新嘉人始終以高度的責任感和不斷追求卓越的精神,艱苦創業、奮發進取,遵循“忠誠、和諧、專業、創新”的企業精神理念,在多個業務板塊取得了驕人的成績。
2020年,邁入了新的成長階段,要求我們摒棄不適應企業發展的思維和行為模式,根據企業發展戰略,進一步升級、塑造統一的企業文化,激發全員積極性、主動性和創造性,為企業的發展提供源源不斷地精神動力。
在集團領導的關心支持和各子公司員工的大力配合下,企業文化建設小組邀請各方積極討論并不斷進行方案優化,這個熱情似火的8月,《新嘉集團企業文化理念體系》新鮮出爐。
小編帶你先睹為快!
“光”代表了光明、溫暖、生機、力量、希望。企業文化作為新嘉集團的軟實力,是推動企業前進的源動力,每一位新嘉人都是集團的一粒光子,聚合起來形成一股不可阻擋的力量,而新嘉集團是一個為懷有夢想的人準備的平臺,有夢想、敢拼敢干的人就能在新嘉集團看到無限的未來和希望!
新嘉光文化解讀
由此我們凝練提出新嘉“光”文化,形成以集團為核心,各子公司同心聚力發展的業務形態,打造新嘉集團同心圓!
企業使命回答了“我是誰?”、“為了誰?”的哲學命題,界定了企業在社會中的“身份”與存在的目的。基于此釋義,新嘉集團的企業使命是“為夢想創造空間”。
夢想:夢想既是客戶的,也是員工的,更是新嘉集團的,新嘉集團是一個實現夢想的平臺即為客戶建造一個夢想的家,為員工創造一個實現夢想的平臺,為社會創造一個負責任、有擔當的理想企業,幫助合作伙伴實現夢想。
創造空間:對客戶來說,創造一個可以讓客戶愜意的空間,一個可以安居樂業的幸福空間;對員工來說,提供創造發展空間,實現人生價值;對社會來講,可以為上下游產業的發展帶來成長和利潤空間,可以為城市的改變帶來一片新的景象,可以為社會創造更多的財富。
企業愿景就是企業宏偉的目標,回答了“我們要去哪里”的問題。
基于“光文化”的文化引領,新嘉集團能夠提升自身經營與服務水平,躋身行業優秀企業,為客戶提供從居住空間到服務體系,從商業開發到城市配套,包括居家、物業、消費、教育等高品質生活服務,最終成為卓越的品質生活服務商。
企業精神是一個企業全體成員(或多數)共同一致的內心狀態、意志情況、思想境界和理想追求。企業精神的本質是人對價值觀的高度體現,外化稱為企業作風,是創造奇跡的力量。
在過去的35年,新嘉人遵循著“忠誠、和諧、專業、創新”的企業精神理念,在多個業務板塊取得了驕人的成績。
面對新的挑戰,企業精神更要符合現階段的經營戰略發展理念,因此,“奮斗、專業、高效、共贏”成為了新嘉集團嶄新的企業精神。
新嘉集團永不止步的發展需要全體新嘉人擁有努力奮斗的態度,專業的工作能力,高效的執行力,從而實現個人、企業與客戶目標的共贏。
企業核心價值觀是企業文化的基石,為所有員工提供共同的目標,并成為員工日常生活的行動指南。
同心聚力:集團所有員工應在凝聚文化的指引下,同心聚力,力出一孔,為實現集團共同的目標而共同奮斗。
嘉業共享:集團經營在取得優異成績后,應使組成璀璨光芒的每一位集團員工獲得相應的利益共享,確保價值創造者獲得應得的報酬。
在新嘉集團的光文化中每一位新嘉員工都是新嘉集團的一粒光子,一粒光子的能量或許微不足道,當眾多飽含能量的光子聚合起來就會形成一股不可阻擋的力量,能照亮黑夜,也能融化鋼鐵,既是指明新嘉人前進方向的燈塔,又是攻堅克難的利器。
新嘉集團需要所有員工一起努力去實現共同的夢想,同時新嘉集團所取得的成就也屬于創造“嘉業”的人,真正的做到“同心聚力,嘉業共享”。
人才是企業的靈魂,是企業發展的內驅力。人才理念是企業重視人才、愛護人才、合理開發人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導思想和價值觀念。
業績是績效考核、人才選拔的風向標。
奮斗是企業可持續發展的強大動能。
能力是企業選人用人的重要依據。
品德是企業選人用人的底線要求。
新嘉經營哲學企業從事生產經營活動的基本指導思想,是指企業在經營活動中對發生的各種關系的認識和態度的總和,是企業在生產經營過程中,企業員工上下所信奉的共同的基本信念和理想追求。
企業文化建設的核心是尋找企業的價值,價值同心圓模型以價值為基礎,通過對價值的解讀、運用科學有效的方法提煉企業的愿景、使命、價值觀,并結合價值產生、認可、踐行和傳承四個維度進行企業文化落地。通過“知、信、行、傳”的過程,使企業文化在公司內外達成知行合一的傳播。
企業文化不只是寫在紙上、掛在墻上、匯編成冊的企業精神、價值觀,更多的體現在企業經營、生產、管理各個環節及每一個員工的行為上,通過理念制度化、培訓持續化、理念可視化、榜樣故事化、溝通機制化、活動儀式化等方式落地實施。讓企業文化真正“活”起來。