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6月6日上午，“新嘉集團(tuán)頂層組織架構(gòu)及經(jīng)營哲學(xué)研討會”在濰坊總部大會議室舉行，華夏基石咨詢管理團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)董事長尹光勛及高層管理人員出席會議，會議主要對集團(tuán)頂層組織架構(gòu)和集團(tuán)經(jīng)營哲學(xué)進(jìn)行了充分研討。

經(jīng)營哲學(xué)就是企業(yè)在長期發(fā)展過程中，有企業(yè)家、管理團(tuán)隊(duì)和普通員工共同塑造而形成的，為組織內(nèi)部所公認(rèn)，在外部產(chǎn)生一定影響力的群體思維方式。

經(jīng)營哲學(xué)對企業(yè)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行有著重要影響，企業(yè)的戰(zhàn)略決策背后的依據(jù)常常就是企業(yè)的價值信仰，而企業(yè)戰(zhàn)略所依賴的核心能力往往就是蘊(yùn)藏在企業(yè)員工日常的行為中。

7日，“新嘉集團(tuán)阿米巴組織劃分培訓(xùn)（研討）會”在昌邑三生大廈19樓培訓(xùn)室召開，華夏基石鞠憲鋼博士為與會者帶來“阿米巴組織劃分”相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)分享。

此次培訓(xùn)旨在讓集團(tuán)各層管理人員了解數(shù)字化時代組織的未來發(fā)展趨勢，并學(xué)習(xí)阿米巴時代的典型平臺型組織劃分，進(jìn)一步搭建屬于新嘉集團(tuán)的平臺賦能組織架構(gòu)。

隨著客戶需求碎片化與個性化越來越明顯，那些無法及時感知市場變化，缺乏迅速應(yīng)對能力的傳統(tǒng)企業(yè)將被淘汰，而化小核算單元，減少管理層級，把資源向?線傾斜，讓?線員??主經(jīng)營的阿?巴經(jīng)營模式具有極強(qiáng)生命力。