德國社會心理學家勒溫(K·Lewin)認為,成功的組織變革應該遵循三個步驟:
◎ “解凍現狀”,即通過“解凍”,打破原有秩序;
◎ “移動到新狀態”,即推動變革;
◎ “再凍結”,建立新秩序。
也就是我們常說的不破不立,是一個“打破 — 創新 — 重新固化”的過程。
強根固本 激發活力
面對新的經濟市場環境,站在新的歷史起點,為打破企業發展壁壘,優化組織人才結構,充分激發員工活力,實現新的企業戰略目標,“重新構建薪酬體系”成為企業組織變革的重要一環。 5月14日上午,“山東新嘉集團薪酬管理委員會2020年第一次會議”在濰坊總部召開,集團董事長尹光勛、集團各職能中心總經理、子公司高層管理人員及相關工作人員出席會議,會議由人力行政中心總經理譚麗琰主持。 會議主要對《山東新嘉集團薪酬福利管理制度》、《山東新嘉集團車輛改革方案》進行審議,人力行政中心宣讀各項方案,各委員會委員提出質詢意見、建議,委員會主任尹光勛予以答復,最后,各委員對審議事項進行投票表決,會議通過了各項方案。 面對新的挑戰和機遇,變革是應對變化的必經之路,變革的成果與員工共享是企業的根本目的。 尹總強調:未來員工的收入關鍵要靠業績來體現,充分激發員工的工作活力,形成合理的薪酬管理體系。 在車輛的使用上,要合理分配,各利潤中心承擔相關費用與成本,打破原有的管理模式,降本增效,同時,保障各項工作的正常運行。 審時度勢 求新思變 不馳于空想,不回避困難,實事求是,這是新嘉集團企業組織改革的主旋律。 薪酬、車輛改革絕非僅僅是一紙一字的簡單“翻牌”,而是一種從制度到內容的煥然一新,更是盤活人力資源、激發企業內生力的嚴峻考驗。 企業是員工的發展平臺,全心全意為員工賦能,讓員工在共建、共享企業發展成果中有更多的獲得感、幸福感、安全感,實現企業與員工的雙贏,讓企業發展與員工福祉實現良性互動與循環。 相信在集團公司領導的帶領下,激發全體員工從內心深處樹立與企業“同呼吸、共命運”的主人翁意識,真正實現企業增效、員工增收的高質量發展,真正加快集團規模化發展的步伐。