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2019年5月4日，“山東新嘉集團(tuán)園林分公司雄安項(xiàng)目專題研討會議”在新嘉大酒店四樓會議室隆重召開。山東新嘉集團(tuán)董事長尹光勛、建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理孫振京、建設(shè)集團(tuán)園林分公司副總理范永政及雄安項(xiàng)目全體參建人員參加會議。

按照會議議程，首先由雄安項(xiàng)目成本部負(fù)責(zé)人逯江敏、現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人范其杰和張海山，代表項(xiàng)目組對此次造林施工工作取得的成績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及下一步工作計(jì)劃分別向集團(tuán)進(jìn)行匯報。

在接到任務(wù)后，園林分公司迅速組建雄安項(xiàng)目部，從管理上“化零為整”，統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理布局組織架構(gòu)，使每個工序的人員相互配合，從苗木采購到現(xiàn)場施工以及大數(shù)據(jù)管理，提前編制施工計(jì)劃。在實(shí)際工作中，每天需要進(jìn)場1500株苗木，有時需要進(jìn)場4-5000株苗木，工程量比較大的情況下，施工壓力也相應(yīng)增加。項(xiàng)目部在“打造雄安質(zhì)量”的目標(biāo)引領(lǐng)下，全體參建人員以“不怕苦，不怕累”的精神為指引，快速進(jìn)場、快速臨建、快速組織生產(chǎn)，以速度贏得效益，打響新嘉品牌。

在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格把控苗木和栽植質(zhì)量，起壟架扶等均按照要求進(jìn)行，施工效果得到甲方和監(jiān)理的一致好評，其中，182.5畝白蠟中的6700余株被定為樣板林，并且在栽植施工過程中，按照甲方要求，在3月24日和3月31日兩個節(jié)點(diǎn)分別完成總工程量25%和55%，我單位最終都提前超額完成，并在所有區(qū)塊中分別取得第一名和第二名的優(yōu)異成績，目前，第一階段苗木種植已全部完成，下一步將重點(diǎn)做好苗木的養(yǎng)護(hù)工作。

在聽取上述工作匯報之后，集團(tuán)董事長尹總做總結(jié)發(fā)言：

尹總指出，雄安新區(qū)建設(shè)是“千年大計(jì)、國家大事”，集團(tuán)有幸參與到雄安新區(qū)的建設(shè)當(dāng)中，我們感到非常的高興和自豪。雄安新區(qū)自成立以來，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，踐行新發(fā)展理念，各項(xiàng)建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)高，理念超前，非常值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，“雄安新區(qū)2019年植樹造林項(xiàng)目”的成功拓展為集團(tuán)其他業(yè)務(wù)板塊在雄安新區(qū)的業(yè)務(wù)拓展打下良好基礎(chǔ)。

尹總要求，雄安項(xiàng)目部目前較好的完成了第一階段的苗木種植任務(wù)，在此基礎(chǔ)上要充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)新嘉集團(tuán)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平繼續(xù)做好后續(xù)苗木養(yǎng)護(hù)及建設(shè)工作。圍繞雄安項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)扎根雄安、服務(wù)雄安的目標(biāo)，提出三個方面的要求：

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做好項(xiàng)目階段性總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)編制后續(xù)施工方案

我們在看到取得優(yōu)異成績的同時，更要認(rèn)識到我們在項(xiàng)目運(yùn)作過程中存在的不足，因此要吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)為后續(xù)施工打好基礎(chǔ)。雄安項(xiàng)目本身有很多特點(diǎn)，甲方要求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，市場不熟悉，工期緊、任務(wù)重，給我們造成了一定困難，但是干工程就要具備遇到困難、解決困難的能力，雄安項(xiàng)目部要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提升協(xié)調(diào)能力、施工能力、解決問題的能力，充分吸取總結(jié)第一階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，徹底實(shí)現(xiàn)大提升。前期施工工作已經(jīng)結(jié)束，后續(xù)養(yǎng)護(hù)是重點(diǎn)，在后續(xù)工作中，要編制詳細(xì)科學(xué)的施工計(jì)劃，細(xì)化各分項(xiàng)目標(biāo)成本，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定的任務(wù)指標(biāo)。

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做好戰(zhàn)略布局，貫徹集團(tuán)規(guī)模化發(fā)展要求

雄安新區(qū)建設(shè)規(guī)模大，此次“春季植樹造林項(xiàng)目”是建設(shè)集團(tuán)在雄安很好的戰(zhàn)略布局，為建筑施工、市政園林施工等項(xiàng)目的承接熟悉了市場。2019年，集團(tuán)提出了“以加快規(guī)模化發(fā)展為中心”的工作要求，建設(shè)集團(tuán)園林分公司做了良好榜樣。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“規(guī)模化發(fā)展”，絕對不是口號，而是實(shí)實(shí)在在的工作和任務(wù)，在后續(xù)工作中，建設(shè)集團(tuán)要進(jìn)一步完善機(jī)制，編制好獎金分配方案，員工對公司、對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)越大，業(yè)績越好，員工的個人收入就越高。 

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做好新項(xiàng)目儲備，為扎根雄安、服務(wù)雄安做好項(xiàng)目儲備

雄安項(xiàng)目部在做好現(xiàn)有項(xiàng)目施工任務(wù)的同時，還要積極維護(hù)好、整合好當(dāng)?shù)氐馁Y源和信息，充分與其他地區(qū)的同行交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，通過積極的交流，做好新項(xiàng)目的儲備，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)扎根雄安、服務(wù)雄安而夯實(shí)基礎(chǔ)。