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實施股權激勵，合伙共創未來

來源：新嘉集團瀏覽次數：1737 次

10月18日下午，新嘉酒店賦海會所機制調整股權激勵啟動大會在新嘉國際酒店四樓會議室召開，集團董事長尹光勛，集團各職能總監、各子公司總經理，新嘉酒店以及賦海會所主管等以上人員共50余人參加本次啟動大會，大會由集團行政總監付希凱主持。

一、實施股權激勵的背景及機制調整說明

會議開始，付希凱對集團實施股權激勵的背景和此次股權激勵的相關內容進行說明。2015年集團與上海經邦公司合作，確定了集團實施股權激勵的進度計劃及總體實施方案。今天新嘉酒店、賦海會所股權激勵啟動大會的召開，標志著集團股權激勵工作正式步入實施階段，集團其他版塊也將逐步開展。

付希凱對股權激勵的內容做說明，重點對考核機制、調整機制、退出機制等方面進行了清晰的解讀。股權激勵分的是增量而不是存量，股權激勵鼓勵大家把業績做大，然后從中分出相應的部分給合伙人，所以，股權激勵要先有貢獻，才有激勵，它對應的是成長。

付希凱指出，股權激勵既有激勵性又有約束性。因為對合伙人來說，他只有完成規定目標，所獲得的股份才能行權，否則不但沒有行權資格，其股東身份也會被其他合伙人代替。

二、簽訂基本目標責任書。

在新嘉酒店賦海會所機制調整股權激勵啟動大會中，集團總裁尹光勛與新嘉酒店、賦海會所股權激勵員工代表王廷波，簽訂了新嘉酒店、賦海會所基本發展目標責任書。接著，王廷波代表被激勵對象發言，并在會議中向集團匯報了“濰坊賦海會所未來五年發展戰略規劃”。匯報結束后，新嘉酒店、賦海會所被激勵對象在現場繳納了保證金。

三、實施股權激勵，合伙共創未來。

會議最后，新嘉集團董事長尹光勛作此次啟動會議的總結發言。

1、清晰集團發展目標。尹總指出，去年是集團成立30周年，昌邑城建開發公司改制10周年，在這一關鍵節點，集團確立了以“二次創業”為中心，以各業務板塊股權激勵機制調整為措施的基本思路。城建開發改制10年來獲得了快速的發展，實踐證明，機制變革對推動企業快速發展壯大作用是巨大的。

2、落實集團股權激勵方案。尹總指出，從今天開始，集團的股權激勵正式步入實施階段，后續集團其他業務板塊也將逐步開展股權激勵工作，集團將根據各子公司實際情況制定股權激勵方案，通過對股權結構的調整，解決員工工作崗位與公司不對應的問題，是骨干員工從打工者變成股東，把員工的貢獻、員工的收益與企業效益緊密結合起來，把員工的積極性調動起來，最終把企業發展的動力激發出來。

3、對合伙人的幾點要求。尹總指出，要想成為公司合格的合伙人，必須要具備以下幾點素質，首先，合伙人必須要具備干事創業、拒絕平庸、追求卓越的信心和決心，不想努力，不想創造業績的，都不是我們的合格合伙人。其次，合伙人必須要具備高水平專業能力，做好本職工作，遵循工作規律，科學的管理、科學的創業、科學的經營；最后，合伙人在工作中，要精心研究各個崗位、各個環節工作的提升，服務的提升，業務的提升，最終檢驗團隊是否合格，最終看利潤增長和業務拓展的結果。

4、對企業發展的要求。尹總指出，股權激勵的實施，將極大的調動員工積極性，集團各業務板塊都要清醒的認識到，集團公司實施股權激勵其目的是成功實現集團“二次創業”，成功實現集團未來5年的跨越式發展，各業務板塊簽訂的基本目標責任書，其指標必須是遞增性增長，堅決不允許出現停進不前或后退，如果在考核周期內不能實現基本指標，所獲得的股份不但沒有行權資格，其股東身份也會被其他合伙人代替。

5、集團要進一步做好監督。尹總要求，集團各職能部要繼續加大督查、監督力度，首要工作就是指導被激勵企業清晰業務目標，將目標分解，措施具體化。實時監控激勵企業開展的相關工作，要看到被激勵企業開展的新動作、新措施、新方法，指導企業建立一套細致的考核辦法，確保股權激勵方案實施的成功。

集團董事長與新嘉酒店被激勵員工合影留念

集團董事長與賦海會所被激勵員工合影留念