2月18日,“山東新嘉集團2019年工作會議”在新嘉酒店隆重召開,集團及各子公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議,公司240余位員工共同參加了本次總結(jié)會議。山東新嘉集團董事長尹光勛與集團各職能總監(jiān)、子公司負責人簽訂了《2019年目標責任書》并作工作報告。
尹總指出,2018年集團各業(yè)務(wù)板塊嚴格貫徹落實“一個中心、兩個轉(zhuǎn)變、九個突破和四個保障”的發(fā)展要求,面對宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,實施了一系列超常規(guī)、突破性的工作舉措,各業(yè)務(wù)板塊在組織架構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級、項目拓展等方面都取得一定成績,使企業(yè)進入新時代、新階段、新方位。
2018年工作成果
加快實施規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略,各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營取得新成果
房地產(chǎn)板塊
新嘉地產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,銷售、回款較好的完成了年度目標;
錦繡華城、育秀園項目、特色小鎮(zhèn)項目取得新的進展。
工程板塊
新嘉建設(shè)實現(xiàn)工程產(chǎn)值新突破,同比增長18.5%;
惠農(nóng)苗圃銷售工作取得較大提升,全年銷售同比增長81.3%。
服務(wù)板塊
新嘉物業(yè)項目拓展及管理能力進一步提升,并榮獲“2018年山東省物業(yè)服務(wù)行業(yè)文明創(chuàng)建標兵企業(yè)”等多項榮譽。
新嘉酒店實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長2.8%,利潤完成全年指標的182.13%
商業(yè)運營板塊
實現(xiàn)了連續(xù)2年房租清繳率100%,榮獲山東省省級第五批中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
奮力實施轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)多元化發(fā)展取得新突破
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊
頤科環(huán)境:山東頤科注冊成立,簽訂《抗逆植物產(chǎn)業(yè)化科技示范園》項目。
國際院士谷:濰坊院士谷管理有限公司成立,投資建設(shè)國際院士谷展廳項目。
資本板塊
基金方面投資歐瑪軟件并完成上市公司新北洋定增,參股濰坊魯中資產(chǎn)管理公司,持續(xù)對接不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)。
海外板塊
新西蘭開發(fā)、在建4個項目:南區(qū)二期、中區(qū)酒店、西區(qū)住宅、奧克蘭市中區(qū)項目。
持續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部管理,企業(yè)規(guī)模化發(fā)展取得新成果
新嘉建設(shè)集團直營項目部管理能力進一步提升;集團法務(wù)部完成訴訟及糾紛13起,結(jié)案率46.15%;集團總裁辦組織開展五級對標,完成制度流程制定、修訂165個;集團人力資源部實施內(nèi)、外部各類培訓60余次。
進一步提升財務(wù)工作管理水平
通過財務(wù)流程再造、實施全面預(yù)算、拓寬融資路徑等方式為集團業(yè)務(wù)拓展提供財務(wù)支持。
重新調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu),優(yōu)化團隊人員符合公司發(fā)展方向成為新常態(tài)
?組建山東頤科、國際院士谷高學歷管理團隊的籌建工作,為后續(xù)項目開展提供了保障。
?新嘉酒店、龍港育秀園項目總經(jīng)理高端人才引進,完成育秀園項目部團隊組建。
?完成新嘉地產(chǎn)、新嘉建設(shè)、資本板塊相關(guān)組織架構(gòu)及人員調(diào)整。
?組織開展全員綜合能力評估工作,以“想干事、會干事、干成事”作為選拔優(yōu)秀員工的標準。
全面落實企業(yè)“創(chuàng)新”戰(zhàn)略,創(chuàng)新工作實現(xiàn)新發(fā)展
?實現(xiàn)頤科環(huán)境、國際院士谷及坊茨小鎮(zhèn)項目等業(yè)態(tài)多元化創(chuàng)新。
?實現(xiàn)新嘉酒店《目標責任制》、新嘉建設(shè)直營項目部組建、新嘉地產(chǎn)合作模式等機制創(chuàng)新。
?實現(xiàn)新嘉集團全面預(yù)算、濰坊物業(yè)賦海項目5S管理模式、創(chuàng)新項目評選活動組織等管理創(chuàng)新。
組織多次捐助和公益活動,做有責任的企業(yè)
?育秀園首期開盤公司補貼員工購房。
?組織實施“2018年‘春蕾女童’捐助活動”。
?向青州災(zāi)區(qū)捐款10萬元,支援青州災(zāi)后重建。
2019年工作要求及部署
2019年總體工作思路和目標任務(wù)
?全體員工要以加快企業(yè)規(guī)模化發(fā)展為中心,徹底打破對目前現(xiàn)狀的認識;
?以轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動為動力,緊抓三大發(fā)展機遇;
?繼續(xù)開展尋標對標提標活動,推動公司向高質(zhì)量發(fā)展;
?統(tǒng)籌推進擴規(guī)模、促發(fā)展、控成本、防風險、建機制、提效率、保質(zhì)量工作;
?通過四個堅持,努力實現(xiàn)2019年九個新突破目標,即“一三四九”工作思路。
2019年集團各部門、子公司要牢牢把握“一三四九”工作思路:
一:
以加快實現(xiàn)集團規(guī)模化發(fā)展為中心,通過各項工作的提升實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展。
三:緊抓“三大工作機遇”
?坊茨小鎮(zhèn)項目機遇;
?綜合試驗區(qū)建設(shè)、國際院士谷委托管理機遇;
?國家支持建設(shè)濰柴國際動力城的機遇。
四:堅定做好 “四個保障”
?堅持做好機制建設(shè)保障。
?堅持做好人員招聘和團隊建設(shè)保障。
?堅持做好集團安全生產(chǎn)、風險控制和法務(wù)保障。
?深入開展“尋標對標提標”活動和制度流程建設(shè)管理保障。
九:突出2019年九項突破重點工作
突破一:新嘉地產(chǎn)項目新突破。
突破二:建設(shè)集團項目部組建新突破、新嘉園林工程產(chǎn)值新突破。
突破三:惠農(nóng)苗圃銷售新突破。
突破四:特色小鎮(zhèn)項目新突破。
突破五:頤科環(huán)境產(chǎn)值、成果轉(zhuǎn)化新突破。
突破六:新嘉資本規(guī)模、質(zhì)量、團隊建設(shè)新突破。
突破七:新嘉物業(yè)管理升級新突破。
突破八:集團人力資源部招聘工作新突破。
突破九:國際院士谷運營新突破。
圍繞上述目標要求,重點做好以下幾方面工作:
(一)
嚴格貫徹落實集團要求,著力推動各業(yè)務(wù)板塊向高質(zhì)量發(fā)展
?新嘉地產(chǎn)要以濰坊區(qū)域市場為核心,加快房地產(chǎn)板塊向高質(zhì)量發(fā)展。
?商業(yè)運營公司要切實提高商業(yè)運營能力,以良好的營商環(huán)境促進商鋪銷售。
?新嘉物業(yè)要狠抓內(nèi)部管理升級,推動公司向高質(zhì)量發(fā)展。
?餐飲板塊要狠抓菜品和服務(wù),推動餐飲板塊向高質(zhì)量發(fā)展。
(二)
加快實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展,力爭在2019年實現(xiàn)新跨越
?新嘉建設(shè)項目部組建與提升項目運營能力,提高各項工作標準。做好建筑工程總承包一級資質(zhì)的準備工作。
?新嘉園林做好“擴大企業(yè)規(guī)模,規(guī)范項目管理”。
(三)
堅定做好四個保障,為集團加快規(guī)模化發(fā)展夯實發(fā)展基礎(chǔ)
堅持做好機制建設(shè)、人員招聘和團隊建設(shè)、集團安全生產(chǎn)與風險控制、深入開展“尋標對標提標”活動和制度流程建設(shè)等保障工作。
(四)
新業(yè)務(wù)板塊要出成果,力爭開創(chuàng)集團業(yè)務(wù)新局面
山東頤科:抗逆植物示范園+鹽堿地治理的商業(yè)模式。
國際院士谷:《國際院士谷委托管理運營協(xié)議書》的簽署,圍繞院士谷運營做好“三庫”平臺建設(shè)。
(五)
發(fā)揮集團職能部門優(yōu)勢,做好對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、支持工作,搭建成為指導(dǎo)、服務(wù)各分子公司業(yè)務(wù)發(fā)展的智慧平臺、保障平臺
最后,尹總要求,2019年是集團發(fā)展的一個重要里程碑,站在新的歷史起點上,回首來路,展望前程。面對新的一年,我們要堅定信心,全集團要堅持加快規(guī)模化發(fā)展的工作思路,圍繞“一個中心、三大機遇、四個保障、九個突破”的戰(zhàn)略目標,在全體員工的共同努力下,不忘初心、整裝待發(fā)、凝聚力量、闊步前行,為山東新嘉集團的健康永續(xù)發(fā)展,增添更加靚麗的色彩!
聯(lián)絡(luò)我們 |
網(wǎng)站地圖 |
隱私政策 |
法律聲明
舉報郵箱:xjjtzcb@163.com 舉報電話:0536-8583777