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10月25日上午9點，新嘉集團2019年度全面預算啟動會在濰坊總部會議室順利召開。出席會議的人員有集團總裁、各職能部門總監、各子公司總經理及財務負責人等共計32人。

首先，由集團財務管理部總監董昆朋作關于全面預算工作的統籌和安排。

董總從2018年度預算總結、全面預算管理工具解析、2019年全面預算安排、全面預算模板解析四個方面進行闡述。在認識全面預算的重要性及總結2018年度預算的基礎上，肯定好的一面，立足需要改進的薄弱環節，并根據公司發展的階段，結合各子公司的實際業務情況，對2019年度的全面預算提出了新的要求和預期，就預算編制的原則、方法、內容及時間節點等細節進行了解釋和安排。

隨后，尹總對2019年度全面預算工作提出了要求和期望：

一、全面預算作為一種管理工具，是公司經營發展不可或缺的，應當給予足夠的重視，同時要充分利用好這個工具，控費用、拓增長，推動公司的經營發展。

二、全面預算是一種全員性、全業務、全過程的管理活動，集團財務管理部作為牽頭部門，集團各職能部門、各子公司業務層要全員參與、全員執行。

三、全面預算要立足于各公司發展的實際，確定公司發展的年度計劃和目標，數據預測有理有據，真正確保預算的可控性和實操性。

召開此次啟動會，使參會的集團領導及相關管理人員對全面預算有了更深層的理解，能夠更有力的推進全面預算的組織、協調、編制和執行，更好地促進集團公司的健康經營發展。